Test de Liderazgo Situacional | Hersey & Blanchard (LEAD)

Modelo Clásico de Paul Hersey y Ken Blanchard

Diagnóstico de Liderazgo Situacional

Evalúa tus respuestas ante 12 situaciones críticas de gestión. Descubre tu Estilo Dominante y de Respaldo entre E1 (Dirigir), E2 (Entrenar), E3 (Apoyar) y E4 (Delegar), y calibra tu Índice de Efectividad y Adaptabilidad (-24 a +24) frente a la madurez real de tus colaboradores.

12 Casos Prácticos (~6 min) Escala Oficial de Efectividad Madurez M1 a M4

Primera Parte: Análisis de las 12 Situaciones

Selecciona la opción (A, B, C o D) que más se acerque a tu reacción natural como líder.

Progreso: 0 de 12 respondidas 0%

Situación 1 de 12

Índice de Efectividad Situacional Nivel: --

--

Estilo Dominante: --

Estilo de Respaldo: --

Flexibilidad: --

Puntaje Neto 0 Rango -24 a +24

Parte 1 — Documento Oficial

Preferencia y Amplitud de Estilos

Distribución de tus elecciones sobre las 12 situaciones (E1, E2, E3, E4)

Amplitud: --

Parte 2 — Documento Oficial

Escala de Efectividad Situacional

Grado en que eliges el estilo adecuado a cada situación (-24 a +24)

+24 +18 +12 +6 0 -6 -12 -18 -24

Muy efectivo Efectivo Inefectivo Muy inefectivo

Desglose de Factores Matemáticos (Página 14):

Factor -2 0

Factor -1 0

Factor +1 0

Factor +2 0

Auditoría Caso por Caso

Desglose Situacional y Calibración de Madurez

Contrasta tu respuesta elegida con el estilo requerido según el nivel de madurez (M1 a M4)

Sit.	Elección	Estilo Desplegado	Madurez del Caso	Puntaje	Diagnóstico Situacional

Simulador Interactivo de Liderazgo Situacional

Calibrador de Estilo según la Madurez del Colaborador

Selecciona el nivel de competencia técnica y la motivación de un colaborador para una tarea específica y descubre inmediatamente qué estilo de liderazgo aplicar, cómo comunicarte y qué errores evitar.

1. Competencia Técnica en la Tarea (Saber / Aptitud):

2. Motivación y Confianza (Querer / Actitud):

Fundamentos Académicos Oficiales

La Curva del Liderazgo Situacional (Hersey & Blanchard)

El modelo postula que no existe un único estilo de liderazgo óptimo. La efectividad depende de hacer coincidir el comportamiento de tarea (directivo) y de relación (apoyo) con el nivel de madurez o desarrollo que el colaborador exhibe frente a una tarea específica.

Dirigir / Ordenar

Alta Tarea / Baja Relación

Define el qué, cómo, cuándo y dónde. Comunicación unidireccional y supervisión rigurosa de actividades.

Indicado para: Nivel de Madurez M1 (Baja competencia / inseguro o renuente).

Entrenar / Persuadir

Alta Tarea / Alta Relación

Sigue dirigiendo las tareas pero explica las razones, pide sugerencias e interactúa para construir confianza.

Indicado para: Nivel de Madurez M2 (Alguna competencia / con voluntad o desanimado).

Apoyar / Participar

Baja Tarea / Alta Relación

El líder facilita y apoya. La toma de decisiones se comparte; fomenta la autoconfianza y el debate abierto.

Indicado para: Nivel de Madurez M3 (Competente pero inseguro o desmotivado).

Delegar

Baja Tarea / Baja Relación

Traspasa la responsabilidad de la ejecución y la toma de decisiones al colaborador. Monitoreo por excepción.

Indicado para: Nivel de Madurez M4 (Alta competencia, gran autonomía y compromiso).

Los 4 Niveles de Madurez del Colaborador (M1 a M4):

M1: No Sabe / No Puede

Carece de habilidad para la tarea concreta. Requiere instrucciones precisas (E1).

M2: Quiere / No Puede

Tiene entusiasmo pero carece de la técnica acabada. Requiere coaching y guía (E2).

M3: Puede / Dudoso

Posee la competencia pero vacila, tiene temor al cambio o falta de respaldo (E3).

M4: Puede y Quiere

Totalmente autónomo, confiable, motivado y solvente frente a la tarea (E4).

Plan de Desarrollo en Liderazgo Situacional

Pautas tácticas inmediatas para expandir tu versatilidad y efectividad